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方大集團(tuán)重組九鋼近五年來，在波譎云詭的鋼鐵市場形勢下，九鋼快速融入方大集團(tuán)黨建文化，貫徹好“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”價值觀，不忘初心，充滿激情地前進(jìn)在建設(shè)全國一流鋼企道路上。從2012年底重組到現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展如同破土春筍，年年拔節(jié)成長，歲歲穩(wěn)步提高，2016年生產(chǎn)水平、盈利能力創(chuàng)歷史新高，2017年6月上旬，公司提前完成了集團(tuán)下達(dá)的2017年度考核利潤目標(biāo)。
不忘實(shí)業(yè)報國之心 精細(xì)管理大發(fā)展
產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新增長。2016年，公司以效益最大化為原則科學(xué)組織生產(chǎn)，鐵鋼材三大主體工序有序銜接，各輔助單位圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)抓好服務(wù)，使各個工序充分發(fā)揮了裝備優(yōu)勢，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。全年產(chǎn)鐵474萬噸、產(chǎn)鋼533萬噸、產(chǎn)材526萬噸，分別完成年計劃的100.4%、102.5%、101.9%，與2012年相比分別增長18.3%、25.4%、39.5%，生產(chǎn)水平向產(chǎn)鋼550萬噸目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。
盈利水平創(chuàng)歷史新高。經(jīng)過四年的精細(xì)化管理，堵漏創(chuàng)效，公司2016年抓住有利時機(jī)，各項工作厚積薄發(fā)，盈利水平得到極大提高，創(chuàng)歷史新高，噸鋼利潤率名列全國第三。而在重組前的2012年，公司卻是巨虧10億元，短短四年時間，虧損與盈利數(shù)字相差之大，讓外界看到了精細(xì)化的管理下，企業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大能量。
上繳稅金再上新臺階。在“三個有利”價值觀的引領(lǐng)下，公司依法經(jīng)營，依法納稅。隨著公司業(yè)績進(jìn)步，2016年企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金6.3億元，與2012年相比增加了6.708億元。這不是一組簡單數(shù)字的表現(xiàn)，而是一家有責(zé)任感的企業(yè)回報社會最真摯的情感。
降本增效取得新進(jìn)步。一方面對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，全方位、全過程查找差距和不足；一方面對內(nèi)堵漏挖潛，挖掘每一道工序上的潛力。在鋼鐵市場持續(xù)低迷之際，這些挖出來的真金白銀無疑給企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力，為企業(yè)搏擊市場增添了不可抵擋的“秘密武器”，為企業(yè)的競爭力的提高立下汗馬功勞。
不忘關(guān)愛員工之心 共享成果勇?lián)?dāng)
方大集團(tuán)重組以來，讓員工細(xì)數(shù)不過來的福利政策一項接著一項，點(diǎn)點(diǎn)滴滴融化著人心。免費(fèi)午餐、手機(jī)加話費(fèi)、輻射全家的醫(yī)療資助、子女上大學(xué)獎學(xué)金……一樁樁、一件件讓每個員工親身經(jīng)歷著，讓每個人心里充滿感慨。
4月20日，方大集團(tuán)董事局主席方威在九鋼再次出臺五項關(guān)愛員工政策：為每名在崗在冊普通員工發(fā)放3萬元紅包；月度盈利獎由500元提高到1500元，只要九鋼當(dāng)月盈利，所有普通員工發(fā)1500元月度盈利獎；在集團(tuán)內(nèi)三家鋼鐵公司鐵、鋼、材、物流、采購、銷售等工序開展“賽馬”，獲得第一名的單位及員工給予重獎；在湖口建設(shè)國際幼兒園，方大企業(yè)員工子女免費(fèi)入學(xué)。出臺發(fā)放轎車政策，從2016年到2020年，九鋼連續(xù)五年每年都完成10億元以上利潤，為員工發(fā)放一輛10萬元左右的轎車。
在鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬，當(dāng)別的企業(yè)減員減薪時，企業(yè)承諾“三個不減”，即不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇。
不忘保護(hù)環(huán)境之心 碧水藍(lán)天在身邊
“環(huán)保就是企業(yè)的生命線?！痹谶@份社會擔(dān)當(dāng)面前，九鋼無論效益好壞，在環(huán)保上該投入的絕不省一分錢，全方位開展“硬化、亮化、綠化、美化”工作，用四年的時間把企業(yè)徹底改頭換面，把一個碧水藍(lán)天、綠樹成蔭的花園式生態(tài)工廠呈現(xiàn)在員工面前。
每年，一場全員整治現(xiàn)場環(huán)境的戰(zhàn)役會如期而至。環(huán)保這個“老生常談”的話題在九鋼公司總是“推陳出新”，重組后年平均投入4917萬元開展環(huán)保工作。按期完成國家“十二五”重點(diǎn)減排項目建設(shè)，在全省鋼鐵企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)脫硫目標(biāo)，排放全部達(dá)到國家要求；推進(jìn)除塵設(shè)施升級改造，提高環(huán)保除塵效率；提高循環(huán)利用率，確保外排水質(zhì)達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理，廠區(qū)粉塵治理效果卓然；“四化”建設(shè)人人參與，生產(chǎn)區(qū)域綠化升級，廠區(qū)綠化率超過20% ……
科技創(chuàng)綠、環(huán)保添綠、廠區(qū)種綠，綠色發(fā)展之心儼然深植在每個員工心中，打造一個碧水藍(lán)天的鋼鐵新軍正在進(jìn)行時。
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